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然而，尽管数据业务收入只有些许增长，半年报数据显示，中国移动今年上半年移动客户净增998万，达到9.35亿；4G客户净增2113万，达到7.34亿，是中国联通的三倍；中国移动4G客户人均月流量同比增幅高达132.5%，已增至7.1GB。今年1月29日，工信部发布的《2018年通信业统计公报解读》显示，受惠于通信业积极落实提速降费政策，2018年，我国电信综合价格指数同比下降56.7%。2018年移动流量平均资费不足10元/GB，按照每兆（元/M）价格计算的固定宽带接入平均资费仅为2014年的十分之一。

1： 数字经济与数字行业成为市场主流：数字化渗透到所有行业。到2022年，中国GDP的65%以上将是数字化，2019–2022的IT相关支出约1.3万亿美元。2：数字化原生IT与应用开发革命来临：到2023年，80%的IT支出将花在第三平台技术上，超过65%的企业在数字经济中构建 “数字化原生” IT环境以支持在高速发展中领先。

在资本市场中浸淫几十年，曹德旺始终与各类乱象绝缘，其执掌的福耀玻璃更是以持续高比例现金分红回报投资者的表现，被上交所评价为沪市稳定运行和投资者回报的压舱石。“我们能够做到这样，关键在于心静。那些弄虚作假的，和谋财害命有什么区别呢？你弄虚作假，股东倾家荡产去买，最后血本无归，你好过吗？”曹德旺说，“我管不了别人，但我会管住自己，竭尽全力做好自己的企业。”

曹德旺的每一步都走得慎之又慎。2012年时，通用公司就已提出希望福耀玻璃能在美国设立基地。虽然此前早已有了走出去的经验，但曹德旺依然为此准备了4年。直到2016年，福耀玻璃位于美国俄亥俄州的汽车玻璃工厂才正式建成投产。也正是因为有了精心的准备，福耀玻璃美国公司才能克服种种困难，顺利在2017年实现盈利。

近年来，聚焦“精品银行”战略实施，我行确立了以“成为卓越的精品银行”为企业愿景、以“精诚至上，信义立行”为核心价值观的企业文化体系。通过企业使命和愿景凝聚各方利益群体的共同奋斗目标和价值诉求，统一各公司治理主体的治理行为，努力形成协同，提高运行效率。通过将企业文化专题研讨纳入党委中心组学习、开展主题实践活动、推进企业形象建设等深植活动，促进党建、企业文化、公司治理有效融合。过程中形成的“目标导向、责任落实、机制配套、过程管理”的工作方法得到广泛运用，成为支撑战略实施，提升专业化经营能力和精细化管理水平的重要方法论工具。

“超级大黄蜂”Block3型战机融入一系列新能力——从寿命更长的机体、新式增程保形油箱、更小的雷达反射截面积、卫星通信能力升级到新式先进驾驶舱显示系统。但最重大的改进之处是增配了“分布式目标处理器网络”（DTP-N）计算机，此外，还增加了“战术目标瞄准网络技术”（TTNT）数据链和性能更强的AN/ASG-34Block2型红外搜索与跟踪吊舱。