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如今资本浪潮已消退，未来的共享单车必须回归相对理性的发展状态，找到真正适合自己的发展模式，才能度过寒冬，迎来春天。而对于曾经风光无限的ofo和创始人戴威，我们只能希望其能够寻找到新的增长点，探索出可持续发展的商业模式，让“共享经济”的理念真正造福于民！

同样让外媒注意到的，还有中国的社交网络上对电影频道这一做法的空前支持。例如澳大利亚广播电视网就特别援引一名中国微博用户的话写道：“我们应该播放所有关于抗美援朝战争的老电影。”而与此同时，这些影片的集体亮相也无疑让一些外国网友对当年的那场战争有了更多了解。

平安做好了最关键两方面的准备，一是机制保障，二是文化保障。从机制保障来看，平安“个人业务、公司业务、科技业务”三大业务群的战略布局、“执行官+矩阵”的决策模式，已经在实践中探索、运行多年，三位联席CEO和职能执行官们在日常工作的配合、协同中，积累了一整套成熟的方法和丰富的经验，实践证明是行之有效的。未来，若出现联席CEO和职能执行官经反复协商无法解决冲突与分歧的情况，将提交集团董事长/CEO做出决定。

这条产业链开始变得极度繁荣，“3天就批量生产了10个项目。”参与者透露。这个修罗场，已沦为收割者们的游戏：骗子ICO收割炒币者；而交易所和产业链，收割ICO项目……01归零游戏最近，ICO跑路事件开始集中爆发。据媒体报道，RFR项目的带头人“李诗琴”，疑似卷走了13个项目的1.5万个ETH后消失。

目标日期与目标风险两种类型有啥区别，投资者该如何选择呢？界面新闻综合采访了不同类型产品的拟任基金经理，为投资者分析养老目标日期基金与养老目标风险基金各自的利弊。养老目标日期基金：贯穿一辈子的“养老套餐”养老目标日期基金提供的是贯穿一辈子的“养老套餐”，它会随着投资者年龄的增大而降低权益类资产的配置比例，其风险也随之降低，不同年龄阶段的人可以根据退休时间来选择不同的目标日期“套餐”。

Q2您提到此次设立联席CEO，是为了强化经营管理决策机制，可否简单介绍一下平安现行的决策机制？孙建一：按照平安公司治理制度，董事会在休会期间，授权公司执行委员会集体负责公司日常经营管理。过去二十多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”集体决策机制和模式。所谓“矩阵”，是个人业务、公司业务、科技业务三大事业群条线执行官，与财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能执行官，形成共同决策、分工负责、权责清晰的架构，确保任何重大经营管理决策，都由业务执行官和职能执行官集体参与，实行业务执行官和职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”的模式。